Carrière




25 % des collaborateurs déplorent le manque de proximité de leurs DRH

, par Fabien Soyez

Tiraillés entre des salariés défiants et une paperasse chronophage, les DRH n’ont pas le temps de se consacrer à leur cœur de métier : l’humain. L’Observatoire Cegos fait l’état des lieux d’une profession dont le périmètre s’élargit et se complexifie suite à des réformes successives.






Sandrine Malleville : de recruteuse à institutrice

, par Julie Falcoz

Comment passe-t-on de chasseuse de tête dans un cabinet de recrutement à institutrice de CM2 ? En réussissant le concours bien sûr mais surtout, en partant à la recherche du sens de son travail. Sandrine Malleville raconte sa mutation.


Manager de transition : cadre de Haut niveau exigé

, par Marie Roques

Apparu à la fin des années 1990, le métier de manager de transition a connu un essor au moment de la crise de 2008. Les entreprises ont dû faire face à des retournements de situation qui ont souvent nécessité des restructurations. Croissance, digitalisation, conquête externe : aujourd’hui, la gestion de crise n’est plus son unique terrain de jeu.